Tasarım Odaklı ÜRÜN YÖNETİMİ
Online
Geçmiş Etkinlik
Yeni dünyada rekabet etmek artık çok zor. Rekabetin yeni anahtarı ürün yönetiminde… Doğru pazarda, doğru segmente odaklanarak doğru müşterinin doğru ihtiyacını anlamak ile başlıyor herşey. Okunan doğru ihtiyaç ürün yönetiminin başlangıcı oluyor. Takibinden gelen fikirleştirme, business case ve ürünleştirme süreçleri ile ihtiyacın ürüne, ürünün de kazanca dönüştüğü bir süreç bizi bekliyor.
Fakat birçok kurum ve organizasyonda ürün yönetimi konusunda bir otorite ve gücün olmadığını görüyoruz. Ürünün bir sahibi, savunucusu yok. Departmanların ve işlerin sahibi var. Asıl yönetilmesi gereken ve sahip çıkılması gereken şey ürünlerdir. Her bir ürün başlı başına kıymetli bir varlık olarak yönetilmelidir. Ki Apple, Amazon, Netflix, Volvo vb onlarca başarılı şirketin arkasında ürün yönetiminin başarısına şahit oluyoruz.
Tasarım Odaklı Düşünme diğer bir deyişle Design thinking, yaratıcı servislerin, süreçlerin, ürünlerin, mekanların ya da fikirlerin geliştirilmesi için kullanılan özel yöntemler bütünüdür.
Design Thinking kullanıcıları anlamayı, varsayımlara meydan okumayı, sorunları yeniden tanımlamayı ve prototip ve test için yenilikçi çözümler yaratmayı amaçlayan doğrusal olmayan, yinelemeli bir süreçtir ve 5 adımdan oluşur.
* Empati Kur,
* Problemi Tanımla,
* Fikirleştir,
* Prototiple,
* Test Et.
Tasarım odaklı düşünme sürecini ürün yönetimi disiplini ile harmanlayarak hem verimli hem de uzun soluklu pozitif çıktı ortaya koyacak uzun soluklu bir eğitim programı yaratılmış oldu. Bu program ile ürün yönetimi noktasında gelişmek isteyen, olgunlaşmak isteyen yada ürün yönetim disiplinini kurum bünyesinde yaratmaya çalışan kurumlar ve kendisine ürün yöneticiliği noktasında bir kariyer yaratmaya çalışan herkes tarafından alınması gereken bir eğitim programı olarak tasarlanmıştır.
* Pazarlama departmanında çalışan herkes
* Ürün ile ilişkili stratejik görevlere sahip herkes
* Ürün yönetimi departmanında çalışan herkes
* Kanal yönetimi yapanlar
* Kurum içinde çalışan orta ve üst düzey bütün yöneticiler
* Ürüne temas eden herkes
* Ürün yönetimi noktasında kariyer planlaması yapmak isteyenler.
* Ar-ge ve Ür-ge departmanındaki herkes
* 12-20 kişi
* 3-4 takım
* Online (interaktif) 24 yarım gün (12 hafta / 3 Ay)
* 4 Ekim 2022 – 22 Aralık 2022 tarihleri arasında gerçekleşecektir.
* Eğitimler online ortamda (zoom) gerçekleştirilecektir.
* Her hafta salı ve perşembe günleri olmak üzere 2 modül işlenerek ilerleyecektir.
* Her bir modül ortalama 1,5 saat sürecektir.
* Her bir modül alanında uzman ve deneyimli “Ürün yönetimi” eğitmenler ve danışmanları tarafından verilecektir.
* Modüller içerisinde çalışmalar olabileceği gibi modül bitiminde ödevlerde verilecektir.
* Yapılan ara çalışmalar ve ödevler ile ürünleştirme ve ürün yönetimi süreci uygulamalı şekilde gerçekleştirilecektir. Bütün bu çalışmalar sonrasında katılımcıların bitirme ödevi kapsamında kendi ürün yönetim ödevlerini gerçekleştirmeleri ve bunu juriye sunmaları istenecektir. Juriden geçer not alan kişiler-gruplar “Akademus Tasarım Odaklı Ürün Yönetimi Başarı Sertifikası”nı almaya hak kazanacaktır. Geçer not alamayan ödev grupları 3 kez ücretsiz olarak sınav sunumuna katılma hakkına sahip olacaktır.
* Kişi başı katılım ücreti 9.450 TL + KDV’dir.
* 10 kişinin üzerindeki toplu alımlarda %30 indirimli gerçekleştirilecektir.
* Toplu şirket katılımları için lütfen [email protected] adresi üzerinden bizimle iletişime geçin.
* 26 Ağustos 2022 tarihine kadar ön kayıt sürecidir. %10’luk e indirimden faydalanabilmek için ilgili tarihe kadar %25’lik ön ödemenin yapılması gerekmektedir.
* İndirim kodu: AKADEMUS
* Ürün yönetimi temel yaklaşımları hakkında bilgilendirme ve detayları aktarılacaktır.
* 5 yetkinlik bileşeninin detaylı anlatımı gerçekleştirilecektir. Her bir bileşen örnekler üzerinden detaylandırılacak aktarılacaktır.
* Beklenti alınarak kişi özelinde hedeflenenler öğrenilecek ve takibinde tanışılarak networking yapılacaktır.
* Stratejik bakış açısının detaylı bir anlatımı. Örnekler üzerinden strateji kavramının farklı ölçeklerde içselleştirilmesi ve farkındalığının yükselmesi.
* ‘Stratejik öngörü’ takım çalışmasının detaylı şekilde anlatımı,
* Çalışmanın direktifler doğrultusunda yapılması,
* Yapılan çalışmaların sunumu,
* Sunumların diğer ekipler tarafından yorumlanması ve yapıcı eleştirilmesi.
* Pazarlama yaklaşımı anlatımı. Pazarlama kavramının örnekler üzerinden içselleştirilmesinin sağlanması.
* Segmentasyon kavramının anlatımı.
* Çözüm üretme (ürün yapmıyoruz pazarın ihtiyaçlarını gideren çözümler yapıyoruz) hakkında farkındalık bölümü.
* Pazar kavramının anlaşılması ve netleştirilmesi
* İhtiyaçlar ve ürün kavramları arasındaki ilişkinin irdelenmesi, pazarı ihtiyaçlar ekseninden nasıl okuyabileceğimizin anlaşılması.
* Pazar-müşteri-ihtiyaç segmentasyon metodolojisinin uygulamalı olarak anlatımı. Grupların çalışması
* Gruplar tarafından yapılan çalışmaların sunumu
* Sunumların yapıcı şekilde yorumlanması ve eleştirilmesi
* İnovasyon yaklaşımının anlatımı, Örnekler üzerinden içselleştirilmesi
* Ar-Ge – Ür-Ge ilişkisinin irdelenmesi ve ayrıştırılması.
* Takım çalışmasının anlatımı ve süreç dahilinde yapılması,
* Örneklendirme,
* İnovasyon farkındalığının kazandırılması.
* Planlama yaklaşımının anlatımı, örnek olarak üzerinden planlama farkındalığınınn sağlanması
* Ürün yol haritası hakkında detaylı anlatım, Farklı ürün yol haritası modelleri üzerinden örneklendirmeler.
* Ürün yaşam döngüsü kavramlarının netleşmesi.
* Ürün yönetimi disiplininin detaylı anlatım,
* Ürün yöneticisinin sorumluluk ve etki alanlarının aktarımı.
* Ürün yönetimi metodolojisi ile ilgili akışın anlatımı.
* Fikir Geliştirme aşamasının detayları ile anlatımı,
* Bireysel fikir çalışmasının nasıl yapılacağının anlatımı ve çalışmanın gruplar halinde yapılması
* Elevator pitch sunumları yapılması,
* Oylama,
* 3-4 fikrin metodoloji için seçilmesi.
* Takım dinamiğinin detaylı anlatımı, vakalar üzerinden kavramın içselleştirilmesi
* Seçilen fikirlerin etrafında Takımların kurulması,
* Business Case anlatımı ile takımlara görev verilmesi.
* Business Case çalışmasının takımlar halinde yapılması,
* Çalışmalara destek verilmesi.
* Araştırma ve çalışma gereken businesscase konularının ödev olarak verilmesi
* Piranha seansları ile Business Case Sınama testinin yapılması,
* Takımların geri bildirimleri aktif dinleme ile not alması.
* Design Thinking metodolojisinin anlatımı ve aşamalarının detaylı anlatımı,
* Birinci aşaması olan Empati konusunda anlatım,
* Takımlara görevlerin verilmesi.
* Yapılan ön görüşmelere ve iç görülere göre Empati çalışmasının yapılması,
* Persona tasarımı anlatımı. Persona tasarımını örnekler üzerinden içselleştirilmesi.
* Persona çalışmasının detaylı anlatımı,
* Persona çalışmasının revize edilerek takımların karara vermelerinin sağlanması.
* Müşteri deneyimi yolculuğu detaylı anlatımı, güçlü ve bilinen örnekler üzerinden kavramın ve metodolojinin içselleştirilmesi
* Ürün ile teklif edilen değer vaadinin gerçekleşme anlarına (MoT ve MoM) odaklanarak yorumlama yapılması. Bu temas anlarının örnekler üzerinden anlatımı
* Müşteri deneyimi yolculuğunun takımlar halinde çıkartılması,
* Çıkartılan temas anlarının diğer edkiplere sunum,
* Sunum sonucunda yorum ve eleştirilerin yapılması.
* Design Thinking ikinci aşaması olan Problem Tanımlama anlatımı, Örnek ve vakalar üzerinden anlatımın zenginleştirilmesi
* Ürün/servis ile ilişkilendirmesi konusunda örneklerle anlatımı.
* Problem tanımlama konusunda takımların çalışmasının anlatımı ve takibinde yapılması,
* Üçüncü aşaması olan fikirleştirme konusunda takımların çalışması,
* Sunum,
* Yorumlama.
* Fonksiyon listesi detaylı anlatımı,
* Ürün planlama ve fonksiyon listesinin akılcı ilişkisi
* Fayda/Zorluk Matrisinin detaylı anlatımı,
* Örneklerle zenginleştirilmesi.
* Fonksiyon listesi takımlar halinde seçili ürünler için hazırlanması,
* Fayda/Zorluk Matrisinin takımlar halinde seçili ürünler için hazırlanması,
* Sunum ve takibinde sunumun diğer gruplar tarafından yorumlanması
* Mini Ödev!
* Kaynak analizi yapılması.
* Design Thinking dördüncü aşaması Prototip yapmanın anlatımı, Prototipin örnekler (dijital ve konvansiyonel) üzerinden anlatımı
* MVP konusunun ürün yol haritasında netleştirilmesi, MVP’nin farklı ürünlerdeki örnekleri üzerinde tartışılması
* Takımlara çalışma için bilgi verilmesi.
* Takım çalışması ile MVP kararının takımlar tarafından verilmesi,
* Prototip geliştirme çalışması yapılması, gerekiyorsa bu konudaki ilave sorumluluk ve işlerin takım fertleri tarafından edinilmesi.
* Fizibilite ödevinin detaylı şekilde takımlara aktarılması.
* Takımların tüm çalışmaları Ürünleştirme sunumuna dönüştürmesi,
* Kanca atma konuşmasına hazırlık yapılması, bu konuda detaylı bilgilendirme ve vakaların paylaşımı
* Destek çalışmalarının yapılması.
* Takımların her biri 15 dk. Sunum yaparlar.
* 5 dk. soru cevap olur.
* Jüri değerlendirme yapar.
* Günün birincisi seçilir.
* Kutlama,
* Sertifika,
* Kapanış!
04 Ekim 2022 Salı 21:00
22 Aralık 2022 Perşembe 22:00
Online Etkinlik - Zoom
15 yılı aşkın süredir hizmet verdiğimiz eğitim ve danışmanlık sektöründe elde edilen tecrübeler ve donanımlar neticesinde bütün hizmetlerimizi ve ürünlerimizi AkademUS markasında toparlayarak daha bütünleşik bir yapıya erişilmiştir. AkademUS markası ile “Kurumsal Aklın Dönüşümü” mottosu altında, çalışmalarına devam etmektedir. Kurumların dönüşümünü, çalışan bireylerinin eğitimleri ile sağlamayı amaçlamaktadır. Bu noktada sahip olduğu tecrübe, eğitim yöntemleri ve uzman kadrosu ile dikkat çekecek farklar yaratmaktadır. Karlılık için çalışıyorsunuz, bunun farkındayız. Karlı olmak ve geleceğe hazır olmak; hepimiz için çözülmesi gereken 2 bilinmeyenli büyük bir denklem. Bu denklemi sizlerle çözmeye hazırız. Sizi ve sizin tüm bileşenlerinizi sürdürülebilir kılmak için sizinle birlikte koşacağız. Sizi baştan aşağıya tanıyarak geleceğe taşıyacağız. Gelecekteki siz için rekabet üstünlüğü sağlayacağız. En önemlisi her konuyu, patron, müşteri ve çalışan denkleminde ele alacağız. Bu sayede kurumunuzun ve sizin yeni dünyaya adapte olarak dönüşümünü sağlayacağız. Sizler ile birlikte kurumsal aklın dönüşümünü sağlayacağız…
