Kurumsal KPI’lar ve İş Metrikleri Eğitiminde; Tüm sektörlerde işinde daha başarılı olmak isteyen katılımcılar, iş hayatlarında karşılaşacakları  modern iş yönetim metotlarına özgü, KPI’lar, İş Metrikleri, Hesaplamalar ve Terimleri öğrenecektir. 

 Aynı zamanda  bu bilgilerin gündelik iş hayatına nasıl aktaracağına dair İş Stratejilerini de uygulamalı örneklerle kavrayacaklardır.

 Genel Kurumsal KPI’lar ve İş Metrikleri; Sektörlerden bağımsız olarak her sektör için genel kabul görmüş kriterlerdir. Her sektörün kendine özgü ek kilit performans göstergeleri olsa da, eğitimde sunulacak genel kriterler tüm minör göstergelerin de çıkış noktasıdır.

 Genel Kurumsal KPI’lar ve İş Metrikleri; Alanında kariyer yapmaya arzu eden ve işinde başarılı olmak isteyen her düzey yönetici için gerekli modern bir mesleki bilgidir.

Pazarlama ve Satış bölümünden, İnsan Kaynaklarına, Finanstan, Satınalma Bölümlerine kadar Genel Yönetim de dahil olmak üzere İş Metriklerini bilmek ve karar almada kullanmak mesleklerinde önemli faydalar, etkili sonuçlar almada hız ve kolaylık sağlar. İş hayatındaki her detayın arka planda matematik dil üzerinden okunabilmesini ve anlaşılabilmesini sağlar.

 Kurumsal KPI’lar ve İş Metrikleri sorumlu departman yöneticilerine ya da şirketin üst düzey yönetimi emrine daha iyi finansal sonuçlara ve hedeflere ulaşabilmenin sayısal rotasını verir. Bu rota olmazsa ilerlemeler sadece tesadüfi ve geçici olur. Bu rota olmazsa sağlıklı ve doğru karar almak ham hayal olur.

 Örneğin;

• Satan ürünleri

• Satmayan ürünler

• En çok satan renkleri

• En çok satan modelleri, bedenleri, boyları, hacimleri 

• Hiç satmayan ve hareket görmeyen ürünleri

• Geçen sene göre bu senenin satış durumlarını

• Stok devir hızının ne olduğunu

• Raf devir hızının ne olduğunu

• Metrekare başına satış verimliliğini

• Fiş/Fatura başına ne kadar adet ürün/hizmet satın alması yaptıklarını

• Satış içinde bulunan ürünlerin ne kadarının satış kabiliyetini yitirdiği ve alınması gereken önlemleri

• Ne kadar ürünün/hizmetin satış sistematiğine uygun hareket ettiğini

• Ne kadar ürünün merkez depo ve şubeler ile allocation operasyona tabi tutulması gerektiğini

• Ürün sayım işleri ve ürün sayım sonuçlarının yorumlanması

• Başabaş noktası analizleri

• Finansal rasyolar üzerinden durum gözlemleri ve tespitleri

• Karlılık ve Brüt karlılık analizleri

• Mark-Up analizleri ve doğruluk değerleri gözden geçirmeleri

• EBITDA değerlendirmeleri ve kıyaslamaları

• Bilanço, gelir tablosu, nakit akım gibi mali perspektif ve enstrümanları üzerinden perakende sisteminin gözlem ve tespitleri

• Operasyon verimliliklerinin hesaplanması (ürün, personel, müşteri, hizmet etkinliği, kampanya, event, tanıtım-reklam, marka yatırımları)

•  Sezonsal verimlilik ve karlılıkların ölçümlenmesi (hedeflere göre satışlar, adet ve tutarlar)

Kurumsal KPI’lar ve İş Metriklerini bilmek ve bunu kendi kurumunuzun operasyonlarında sağlıklı şekilde yönetmek ve düzenlemekte kullanmak her düzey yönetici için temel bir gerekliliktir.  İster Kobi olsun ister dev bir organizasyon bir bölüm veya tüm kurumu yönetmek “sayıların yol gösterici dilini” bildiğinizde aslında çok kolay.

 Bir kurum sisteminin tüm aktörleri üretim, ürün/hizmet yönetimi, satın alma, satış ve pazarlama, depo yönetimi ve lojistik,  finans, bilgi işlem, iş zekası departmanı ve insan kaynakları gibi tüm şirketin mutfağı aynı matematik iş yapma ve iş görme bakış açısında sahip olursa tüm iş operasyonları daha ayakları yere basan, sağlam ve sağlıklı bir işleyişe kavuşacaktır.

 Siz de bu ortak dili konuşmak için sertifikalı bu eğitimimize katılabilirsiniz. 

Eğitim Web Sayfası ve Detay İçerik