PROJE YÖNETİMİ METODOLOJİSİ EĞİTİMİ

PROJE YÖNETİMİ METODOLOJİSİ EĞİTİMİ
Eğitimin amacı uluslararası kabul görmüş PMI metodolojisi doğrultusunda proje yönetiminin;
Başlangıç, Planlama, Yürütme, İzleme ve Kontrol, Kapatma aşamalarında;
Kapsam, Zaman, Maliyet, Kalite, İnsan Kaynakları, İletişim, Risk ve Tedarik başlıklarının yönetimlerinin nasıl yapılacağını ve bu süreçlerin birbiri ile entegrasyonunun nasıl sağlanacağını katılımcılarına aktarmaktır.

Proje Yönetimi Eğitimi sonunda;
Hedeflere uygun proje planlamayı,
Kapsam, zaman ve maliyet kriterleri çerçevesinde projenin nasıl yöneteceğinizi,
Projeniz için gerekli kaynakların nasıl belirleneceğini, kaynak yönetiminin nasıl yapılacağını
Ekipler arasında uyum sağlama ve çatışmaların yönetimi,
Proje bütçe ve maliyet kontrolü,
Riskleri öngörme, yönetme ve önleme,
Proje döngüsünün periyodik kontrolü,
Projenin kapanışı, dokümantasyonu ve çıkarılan derslerin daha sonraki projelere aktarılması konuları öğrenilecektir.
EĞİTİMİN İÇERİĞİ
 Proje Yönetimi Nedir?
 Proje Yönetiminin Prensipleri
 Proje, Operasyon, Alt Program,Program ve Portföy Kavramları
 Proje Yönetimi Süreçleri ve Aşamaları
 Proje yönetiminde temel rollerin tanımlanması: sponsor, proje yöneticisi, proje lideri, proje çalışanları, proje paydaşları
 Proje Başlangıç Süreçleri
• Proje ihtiyaçlarının belirlenmesi
• Projenin ve kapsamının tanımlanması
• Proje ekibi insan kaynakları organizasyonu ve çalışma gruplarının oluşturulması
• Proje katılımcıları rol ve sorumluluk dağılımı
• Kaynak ve kısıt yönetimi
 Proje Planlama Süreçleri
• Proje iş kırılım yapısı ve aktivitelerin belirlenmesi
• Zaman çizelgeleme yöntemleri
• Proje kilometre taşlarının belirlenmesi
• Kritik yol metodu
• Risklerin belirlenmesi ve risk analizi
• Maliyet analizi, sınıflandırması ve bütçe planlanması
• Proje kontrol noktalarının ve kalite kriterlerinin belirlenmesi
• Proje iletişim yöntemleri, paydaş yönetimi, paydaş tanımlama, paydaş stratejileri tanımlama, iletişim planı oluşturma
• Satınalma ve tedarik yönetimi
 Proje Yürütme ve İzleme Süreçleri
• Aktivite kontrol yöntemleri
• Maliyet kontrol yöntemleri
• Risklerin izlenmesi, risk tanımlama, risk analizi, nitel, etki ve olasılık kavramları
• Proje değişiklik yönetimi
 Proje Kapanış Süreçleri
• Projenin tamamlanması ve kabulü
• Çıkarılan dersler ve proje arşivlemesi

EĞİTİMCİ HAKKINDA
Ecehan Ersöz Karşıyaka İzmir doğumludur. Orta ve Lise eğitimini İzmir Buca Anadolu Lisesi’nde tamamladıktan sonra üniversite eğitimine İstanbul’da devam etmiştir.
Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği lisans eğitimi sonrasında 2007 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi Kontrol ve Otomasyon Yüksek Lisans Programını tamamlamıştır. Yüksek lisans eğitimi sırasında yapay zeka, uzman sistemler, yapay sinir ağları, bulanık mantık konularında dersler almıştır.
2012 yılında İstanbul Bilgi Üniversitesi MBA programını tamamlamıştır. Eğitim sırasında strateji, finans, tüketici davranışları, pazarlama, satış yönetimi, dağıtım kanalı yönetimi, marka yönetimi, operasyon yönetimi ve sürrasyonel yönetim konularında dersler almıştır. Profesyonel hayatta farklı alanlarda bir çok eğitim ve seminere katılmıştır.
İş hayatında Vitel, Vestel, Kale Kilit, Colgate Palmolive ve Şişecam gibi kurumsal firmalarda mühendislik, kalite /süreç iyileştirme, etkin maliyet verimliliği, proje yönetimi, ürün tasarımı, satış/pazarlama/marka yönetimi, pazar/tüketici araştırmaları, strateji geliştirme/planlama konularında tecrübe kazanmıştır.
İş hayatına kurucusu olduğu Hanersman Yönetim Danışmanlığı Araştırma ve Pazarlama Hizmetleri’nde danışmanlık ve eğitim çalışmaları ile devam etmektedir.
Çalışma hayatının yanında farklı sivil toplum kuruluşlarında görev alan Ecehan Ersöz, GYİAD (Genç Yönetici ve İş Adamları Derneği), TUAD (Türkiye Araştırmacılar Derneği), KALDER (Kalite Derneği), TKYD (Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği), TBD (Türkiye Bilişim Derneği), TEID (Etik ve İtibar Derneği), YDD (Yönetim Danışmanları Derneği) ve JCI (Juniour Chamber International) üyesidir.