Dijital Dönüşüm Strateji ve İş Modelleri Sertifika Programı

DİJİTAL DÖNÜŞÜM STRATEJİLERİNE İLK ADIM

«Dijital İş» yönetmek isteyen her «Dijital Lider» adayını ‘Dijital Platform Stratejileri ve İş Modelleri Eğitim’ programına bekliyoruz. Programın amacı; katılımcılara «Üstel Stratejik Zeka» (Exponential Strategic Mindset ©) bakış açısı kazandırarak;

• kendi DİJİTAL PLATFORM ve EKOSİSTEMLERİNİ yeniden kurgulamalarına,

• DİJİTAL İŞ MODELLERİNİ, ürünlerini, hizmetlerini ve DİJİTAL MÜŞTERİ YOLCULUKLARINI yeniden tasarlamalarına,

• paydaşları ile daha etkin iletişim kurmalarına,

• YENİLİKÇİ YETKİNLİKLER geliştirmek için kullandıkları araç kümesini yeniden tanımlamalarına

yardımcı olmaktır.

HARVARD VE MIT'DEN VAK'A ÇALIŞMALARI

Eğitimde, Dijital Platform Strateji ve İş Modelleri'nin kavranması için «Vak’a Çalışma Metodolojisi» yoğun olarak kullanılmaktadır. Harvard ve MIT gibi üniversitelerin MBA bölümlerinde okutulan uluslararası firmaların Dijital Dönüşüm projelerini konu alan Vak’a Çalışmalarını katılımcılara Türkçe sunuyoruz. Vak'a çalışmalarında sunulan iş modellerini ve dijital iş geliştirme örneklerini katılımcıların uygulayabilecekleri ölçeklenebilir dijital iş modellerine dönüştürüyoruz.

KİMLER KATILMALI

• Dijital Platform ve Ekosistem yönetmek isteyen, • Mevcut ticaretini dijitalle bütünleştiren ve • Profesyonel kariyer hedefinde Dijital Liderlik olan kişi ve profesyoneller eğitim programına katılmalıdır. Eğitim içeriğinde katılımcılara bir Dijital Lider olmak için gerekli, Dijital Dönüşüm ile ilgili bilgi, metod ve yaklaşımlar tanıtılmakta, konular uluslararası firmaların Dijital Dönüşüm Strateji ve İş Modellerini konu alan Vak’a Çalışmaları ile gerçek iş hayattan örneklerle pekiştirilmektir.

Önceki dönem 'Dijital Dönüşüm Eğitim Programı' ile ilgili katılımcı görüşlerini linkten izleyebilirsiniz: https://youtu.be/XGJqehtbVHg

DERS 1 - DİJİTAL İŞ MUTASYONU

• İş Mutasyonu - Dijital Dönüşüm için 7 Temel Adım • Yıkıcı İş Modelleri : Dijital Platformlara Giden Yol • Dijital Platform Olmak : e-Ticaret’in 1 Adım Ötesi • Dijital Platform Kurmak : Yemeksepeti Örneği • Dijital Platform Kurarken Sormanız Gereken 5 Soru • VAK’A ANALİZİ: AccorHotels' Digital Transformation: A Response to Hospitality Disruptor Airbnb

DERS 2 - DİJİTAL PLATFORM ÖZELLİKLERİ

• Dijital Platform Kurarken Uygulayabileceğiniz 4 Taktik • Dijital Platformunuzda Kullanmanız Gereken 3 Temel İş Öğesi • Yönetmeniz Gereken 5 Dijital Platform Özelliği • VAK’A ANALİZİ: Sky Airlines: Business Model Transformation and Future Challenges

DERS 3 - KAZANAN EKOSİTEMLER

Dijital Ekosisteminizi Nasıl Paraya Çevirirsiniz? • Dijital Ekosistemlerde İşbirliği Yaklaşımları • Dijital Ekosistem İş Modelleri • Dijital Ekosistem Yöneticilerinin Sorması Gereken 5 Soru • VUCA • VAK’A ANALİZİ: Alibaba - Building a Social Sustainability Ecosystem for Ecommerce

DERS 4 - DİJİTAL PLATFORMLARIN DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜ

• Platform Bakış Açısı • Platform Stratejileri İkilemleri ve Geleneksel İş Modellerinin Karşılaştırılması • Stratejistlerin Platform Yanılgısı • Dijital Yatırımlar • Çift taraflı pazarlar • VAK’A ANALİZİ: GasBuddy - Fueling Its Digital Platform for Agility and Growth • VAK’A ANALİZİ: Amazon - SWOT Analysis

DERS 5 - DİJİTAL İŞ MODELİ İNOVASYONU

• Başarılı İş Modellerinin Açmazları • Yıkıcı İş Modelleri Ne Kadar Uygulanabilir? • 34 Farklı Growth Hacking Taktiği • VAK’A ANALİZİ: The Quest for Legitimacy in Digital Disruption: The Case of Uber

DERS 6 - DİJİTAL DÖNÜŞÜM VE EKİP YÖNETİMİ

• Dijital dönüşüm süreçlerinin kurum kültürü ve organizasyona etkileri • Dijital süreçlerde izlenmesi gereken insan kaynakları stratejileri • İnsan Kaynakları dijital dönüşüm uygulamaları • Dijital Dönüşüm süreç performansına insan unsurun etkisi ve Dijital Liderlik

EĞİTMEN - Dr. Öğretim Üyesi Murat Levent Demircan

1974 yılında İstanbul’da doğan eğitmen. Galatasaray Lisesi’nden sonra İ.T.Ü İşletme Fakültesi Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun olmuştur. University of Pittsburgh Katz Graduate School of Business’da finans ve pazarlama alanında M.B.A. öğrenimini tamamladıktan sonra doktora çalışmalarını Mühendislik Ekonomisinde Bulanık Mantık ve Uygulamaları alanından İ.T.Ü. Fen Bilimleri Enstitüsü Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde tamamlamıştır. Halen Galatasaray Üniversitesi Mühendislik ve Teknoloji Fakültesi Endüstri Mühendisliği bölümünde, Verimlilik Yönetimi, Proje Yönetimi, Yatırım Analizi ve Mühendislik Ekonomisi dersleri veren Demircan akademik çalışmalarının yanında 20 seneyi aşkın özel sektör tecrübesi bulunmaktadır. 1999 yılında özel sektörde Coğrafi Bilgi Sistemleri danışmanı olarak çalışmaya başladıktan sonra; A.B.D., Fransa, Kanada ve İtalya’ta yazılım geliştirme hizmeti veren Troysis firmasının kuruluşunda bulunmuş ve sonrasında ülkemizin en büyük çağrı merkezlerinden Tempo’da Teknoloji ve Operasyon’dan Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevlerinde bulunmuştur. Gold Bilgisayar müşteri sadakat programını kurduktan sonra sırasıyla Mobilnet, Vegatel ve TBilgi çağrı merkezleri genel müdürlüklerinde görev almıştır. Halen kurumsal firmalara Dijital Dönüşüm danışmanlıkları veren ve dijital dönüşüm projeleri yürüten Demircan; Dijital Dönüşüm, Dijital ve Finansal Okuryazarlık, Çok Kriterli Karar Verme Yöntemlerinde Bulanık Mantık, Mühendislik Ekonomisinde Yenileme Analizi ve Değerleme, Alternatif Ekonomi konularında da çalışmakta ve Hackquarters Startup Accelarator programlarında girişimcilere gönüllü mentorluk ve eğitimler vermektedir. Akademik yayınlarının haricinde çok sayıda makalesi ve yayınlanmış 2 kitabı bulunmaktadır