,
16 Ağustos 2017 - Çarşamba

Kaizen (Sürekli İyileştirme) Eğitimi

İstanbul
Kaizen (Sürekli İyileştirme) Eğitimi

Etkinlik Detayları

DİKKAT: Kontenjan 15 kişi ile sınırlıdır! Hemen sayfanın altındaki form üzerinden başvurunuzu yapabilirsiniz.

NEDEN ? – Eğitimin Amacı

Bu eğitim modülünü hazırlamaktaki temel amacımız mükemmel düzeyde Kalite Yöneticileri yetiştirmektir. Mükemmel düzeyde bir kalite yöneticisi nasıl olmalıdır?
– Lider kişiliğe sahip olmalı
– Standartların içeriği hakkında yeterli bilgiye sahip olmalı
– Standartların nasıl uygulandığını ve bu sürecin nasıl kontrol edildiğini bilmeli
– Süreç yönetimine hâkim olmalı
– Yenilikleri takip edebilecek farkındalığa sahip olmalıdır.

HEDEFLER :
1. Standardı uygulama becerisine ulaşmanızı sağlamak
2. Kalite Yöneticisi olabilmeniz için kişisel becerilerinizi geliştirmek
3. Standartların yapısını en doğru yoldan öğretmek

Sadece standardın yapısını öğrenerek iyi bir Kalite Yöneticisi olamazsınız!
Herhangi bir standardın içeriğini öğrenmek demek bu standardın uygulanmasında görev alabilirsiniz demek değildir. Bunların yanı sıra yukarı da bahsedilen mükemmel düzeye ulaşabilmek için gerekli donanımlara da sahip olmanız gerekmektedir.

Kimler Katılmalı
Sıradan olmak istiyorsan şimdi bu sayfadan ayrılabilirsin!
HAYIR! Ben sıradan olmak istemiyorum, alanımda başarılı olmak ve en iyisi olmak istiyorum diyorsanız işte size mükemmel bir eğitim! Eğitimimize kimler katılabilir ?
– Kalite Yöneticisi olmak isteyenler
– Kalite kontrol alanında kariyer yapmak isteyenler
– Yalın Üretim Sistemlerinin uygulama aşamalarını öğrenmek isteyenler
– Tüm beyaz yakalı personeller
– Çalışacağı alanda her zaman daha iyisi olmak isteyenler
Şimdiden uyaralım. Seninle aynı mesleğe sahip, aynı bölümden mezun ve senin gibi iş arayan, kendine güzel bir hayat kurmayı ve sektörün öncü firmalarında çalışmayı hedefleyen bir sürü rakibin var. Yani SENDEN ÇOK VAR! Ve günümüz iş dünyasında rakiplerinle rekabet edebilmen için onlardan bir farkın olmalı. Öğrenmeyi, eğitim almayı, farklı alanlarda kendini geliştirmeyi asla bırakmamalısın ve en önemlisi alanındaki sistemleri çok iyi bilmeli ve sistemleri uygulayabilecek donanıma ulaşmayı kendine hedef seçmelisin. Biz seni farklı kılmak için bu eğitimi hazırladık, artık sana kalan bu eğitime katılmak, BU FIRSATI KAÇIRMA!

Kaizen (Sürekli İyileştirme) Eğitimi

Kaizen, Japonca bir kelime olup  kai – değişim, zen – daha iyi anlamına gelmektedir. Yalın Üretim literatürüne orijinal ismi KAİZEN olarak yerleşmiştir. Kaizen Eğitimi’nin temel mantığı; yüksek yatırım maliyetleri ile büyük iyileştirmeler yerine düşük ya da sıfır maliyetli  ve sürekli küçük iyileştirmelerdir.

Kaizen Eğitimi’ nin bu gelişmiş ve yarar sağlayan hikayesi 1930’larda başlamıştır.  Toyota’nın kurucusu Sakichi Toyoda çalışanlarına “Pencereyi açın, dışarıda koca bir dünya var” derdi.

Bugün halen örnek alınan Toyota Üretim Sistemi (TPS) 1950’lerde geliştirilmiştir. Toyota sistemi kalitede, teknolojide, proseslerde, şirket kültüründe verimlilikte, iş güvenliğinde, liderlikte, sürekli iyileştirme mantığını esas alır.

Sürekli küçük iyileştirmeler zamanında sevkiyat, düşük maliyetler, artan müşteri memnuniyetini sağlamanın kanıtlanmış en etkili ve kalıcı metodu olarak tüm dünya tarafından benimsenmiştir.

Kaizen Eğitimi’nin temel felsefesi, organizasyon ve hiyerarşi bakımından çalışanlar arasında seviye gözetmeksizin her bir bireyin katılımını sağladığı ve süreç sahiplerinden gelen önerilerle süreçleri değiştirdiği için bir katılımcı profili ortamı yaratır. Tüm çalışanların kurum, kuruluş ve süreçlere aidiyet duyguları güçlenir ve sağlamlaşır.

Eğitimlerimizde temel amaç sürekli iyileştirme aktivitelerine tüm çalışanların aktif katılımını sağlamaktır. Bu nedenle çalıştaylarımızda Kaizen Eğitimi mantığı reel sektörden canlı örneklerle işlenir.

Eğitimin içeriği

  • Kaizen Eğitimi kavramı; tarihi ve gelişimi
  • 7 Muda (7 büyük israf)
  • Kaizen ve inovasyon arasındaki farklar
  • PUKO döngüsü ve sürekli iyileştirme araçları
  • Kaizen 10 adımı
    1. Problemlerin tanımı
    2. Mevcut durum fotoğrafı
    3. Hedef durumun belirlenmesi
    4. Ölçüm hedeflerinin tespiti
    5. Problem üzerine beyin fırtınası
    6. Kaizen planının oluşturulması
    7. Planın uygulanması
    8. Sonuçların ölçülmesi ve hedeflerle karşılaştırılması
    9. Çıktıların dökümante edilmesi
    10. Standardizasyon için kısa vadeli aksiyon planının oluşturulması
  • Örnek uygulamalar

Eğitimin yapısı
Eğitimlerimizin tamamı uzman danışmanlarımız tarafından farklı yollardan bakabilmenizi sağlayacak ve farkındalığınızı artıracak şekilde özel olarak hazırlanmıştır. Eğitimlerimiz;
1. Konunun sunumlar üzerinden anlatımı
2. Sektördeki uygulamaları üzerinden örnek vaka analizleri
3. Bireysel ve grup çalışmaları ile uygulamalar
şeklinde bir yapıya sahiptir.

İşinize Faydası
Eğitim sonunda ;
– Kaizen hakkında en güncel bilgileri öğrenmiş olacaksınız.
– Ayrıca bu sistemin uygulamasını yapabilmek için gereken becerilere erişecek, alanınızda bu sistemin içeriğini bilenlerden farkınız olacak ve bir adım önde olacaksınız.
– Kalite Yöneticisi olmak için önemli bir adım atmış olacaksınız.
– Liderlik, yönetim ve sistem gibi kavramlara farklı bir perspektiften bakarak işin mutfağına inmeye hazır hale geleceksiniz.

Süre 
1 Gün / 8 Saat

Sertifika 
1. Kaizen (Sürekli İyileştirme) Sertifikası Türkçe
2. Kaizen (Sürekli İyileştirme) Sertifikası İngilizce

Eğitmenler 
IRCA onaylı Baş Denetçiler tarafından verilecektir.

Gerekli Ön Bilgi
Bu eğitime katılmak için her hangi bir ön şarta gerek yoktur.

Eğitim Yeri Adresi:
Yıldız Caddesi No: 61/4 Nesteren Apt. Kat: 2 Beşiktaş / İstanbul
(Adres Tarifi: YTÜ Beşiktaş Kampüsü karşısı, Sakıp Sabancı Anadolu Lisesi’nin bahçe kapısı karşısı)

Eğitim Bedeli : 295 TL
Ağustos ayına özel %15 indirim : 250 TL
Kredi kartına 6 taksit imkanı !

İndirimler
Grup indirimi (2 kişi ve üzeri gruplara %10 indirim)
(İndirimden yararlanabilmeniz için grubunuzu eğitim öncesi bildirmeniz gerekmektedir.)

16 Ağustos 2017 Çarşamba 09:30

etc Eğitim Salonu, Yıldız Caddesi No: 61/4 Nesteren Apt. Kat: 2 Beşiktaş / İstanbul , Beşiktaş, İstanbul


Haritada Gör

Etkinlik Organizasyonu