İş Analisti Sertifika Programı
İş Analistliği Eğitimin Amacı:
İş analisti; kurumların iş süreçlerini değerlendirme, gereklilikleri öngörme, iyileştirme alanlarını açığa çıkarma ve çözümler üretme faaliyetlerini yürütür. Bir proje veya programın ihtiyaçlarını belirleyerek, bunları yönetici ve ortaklara iletir.
Eğitim İçeriği:
- İş Analizinin Temel Kavramları (İş Analistinin Rolü ve Temel Yetkinlikleri, Proje Yönetimi Yaşam Döngüsü ve Süreç Grupları, Proje Rolleri ve Yetkinlikleri, Paydaşlar, Gereksinimler ve Tasarımlar vb.)
- İş Analizi Planlama ve İzleme (İş Analizi Yaklaşımının Planlanması, Paydaş Katılımının Planlanması, İş Analizi Yönetiminin Planlanması, İş Analizi Bilgi Yönetiminin Planlanması, İş Analizi Performans Gelişmelerin Tespit Edilmesi vb.)
- Ortaya Çıkarma ve İş Birliği (Ortaya Çıkarma Çalışmaları, Paydaş İş Birliğinin Yönetilmesi vb.)
- Gereksinim Yaşam Döngüsü Yönetimi (İzlenmesi, Önceliklendirilmesi, Değişiklerin Değerlendirilmesi, Onaylanması vb.)
- Strateji Analizi (Mevcut Durumun Analiz Edilmesi, Risklerin Değerlendirilmesi, Değişim Stratejisinin Tanımlanması vb.)
- Gereksinim Analizi ve Tasarım Tanımı (Gereksinimlerin Tanımlanması ve Modellenmesi, Doğrulanması, Onaylanması, Mimarisinin Tanımlanması, Tasarım Seçeneklerinin Tanımlanması, Çözüm Önerilmesi vb.)
- Çözümün Değerlendirilmesi (Çözüm Performansının Ölçümlenmesi, Performans Ölçümlerinin Analiz Edilmesi, Kurum Kapasitesinin Değerlendirilmesi, Çözüm Değerinin Arttırılması için Aksiyonların Önerilmesi vb.)
- Veri Modelleri İş Analizi Teknikleri (Veri Sözlüğü, Veri Modelleme, Veri Akış Diyagramları vb.)
- Süreç Modelleri İş Analizi Teknikleri (Süreç Modelleme,Kabul ve Değerlendirme Kriterleri, Bağlantı Analizi vb.)
- Davranış Modelleri İş Analizi Teknikleri (Kullanım Durumları (Use Case) Diyagramları, Aktivite Diyagramları, Sıralama Diyagramları, Durum Geçiş Diyagramları, Sınıf Diyagramları, Diğer UML Diyagramları)
- Diğer İş Analizi Teknikleri (Karar Analizi, Kavram Modelleme, Kapsam Modelleme, Business Model Canvas, Kök Neden Analizi, İş Kuralları Analizi, Prototipleme, Fonksiyonel Ayrıştırma, SWOT Analizi vb.)
Kimler Katılabilir?
- Kurumların proje yönetimi ve arge bölümlerinde çalışan mühendis, uzman ve yöneticiler
- Şirket proje yönetimi ve arge süreçlerinde yer alan orta ve üst düzey yöneticiler
- Şirket hissedar ve yönetim kurulu üyeleri
- Bu konuda kendini geliştirmek isteyen tüm katılımcılar
Eğitim Süresi : 60 Saat
Eğitim Tarihi ve Yeri : 09 KASIM 2022 ÇARŞAMBA - CANLI // Uzaktan Eğitim - Online Eğitim - Supervizyon Eğitimi
Eğitim Sonunda, Sertifika / Katılım Belgesi verilecektir. Sertifikanız E-Devletten Sorgulanabilmektedir.
Bilgi ve Kayıt için; Santral : 0 850 399 90 98 - Whatsapp : 0 545 135 74 35
1- Katılım Belgesi : Programa min. %75 devam sağlayan ancak sınavda başarılı olamayan katılımcı bu sertifikayı alabilecektir.
2- Uzmanlık Sertifikası : Programına %75 ve üstü devam sağlayan ve final sınavında başarılı olan katılımcı bu sertifikayı alabilecektir.
Devam Zorunluluğu; Eğitimde %75 devam zorunluluğunun yerine getirilmesi gerekmektedir.
Bu eşsiz eğitimden %100 bilgi sahibi olacaksınız...
Saygılarımızla,
AkademikTALKS
